Systém IC Project byl navržen tak, aby usnadňoval přesné řízení projektu.Umožňuje uživateli vytvářet plány a skupiny úkolů jako součást produktů.Skupiny úloh jsou rozděleny na Kanban karty.Během práce je možné vyhodnotit stav realizace a vzniklé náklady projektu v čitelné podobě.To umožňuje rychlou reakci na jakékoli odchylky od plánu.Do projektu IC Project byl implementován přímý systém správy úloh.Úlohy jsou rozděleny do dvou skupin - úlohy přiřazené uživateli a úlohy přiřazené uživatelem jiným lidem.Díky čitelnému seznamu je možné rychle posoudit, které úlohy jsou nejdůležitější, a také sledovat realizaci přidělených úkolů.V kalendáři jsou navíc představeny zakázky se stanoveným termínem, což umožňuje rychlý přehled o harmonogramu projektu.IC Project je perfektním nástrojem pro monitorování a řízení projektu, zatímco v případě malých a středních společností může také řídit celou společnost.Díky kolace a elastickým mechanismům hlášení založeným na sadě nástrojů IC Project, přesné kontrole rozpočtových předpokladů a projektů v kterémkoli okamžiku jejich realizace.Umožňuje také vytváření vyčerpávajících měsíčních, čtvrtletních a ročních zpráv, jakož i řazení potřebných v procesu kontroly ročního rozpočtu.Všechny zprávy lze konfigurovat podle řady kritérií a zasílat elektronicky v dohodnutých časových intervalech.Každá úloha uvnitř projektu je konečný seznam úkolů, které je třeba dokončit.Tyto úkoly jsou definovány jako karty na desce Kanban.To umožňuje snadný popis a kontrolu práce týmu.Na kartě Kanban mohou být také připojeny kontrolní seznamy, zaměstnanci (a další zdroje), termíny a plánovaný pracovní čas.Díky tomu jsou perfektním nástrojem organizace práce, který umožňuje simultánní kontrolu nad realizační dobou.Díky nevyřízeným položkám je možné snadno ovládat zbývající úkoly až do dokončení úlohy.